2025年2月8日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會議室主持召開2025年1月份重點工作完成暨2月份重點工作督辦會。公司黨委書記、董事長陳程，黨委委員、副總經(jīng)理袁如強，財務(wù)總監(jiān)李燕祥，副總經(jīng)理王成、羅祥生，各子公司、各部室主要負責(zé)人參加了會議。
企業(yè)管理部解蓉匯報了公司系統(tǒng)1月份經(jīng)濟指標、重點工作及四大專項行動完成情況。隨后各子公司、各部室匯報了1月份經(jīng)濟指標、項目建設(shè)、重點工作情況及2月份工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析點評，并提出了相關(guān)要求。董事長陳程聽取匯報后，作出2025年整體發(fā)展布署，并強調(diào)要找準“定位”，做好“服務(wù)”，考核營收、利潤、分紅等指標，以“效益為本，效率為本”的核心思路開展工作。其次，圍繞全年經(jīng)濟目標和重點項目，董事長對公司本部及各子公司提出了“三個適應(yīng)”：一是要迅速適應(yīng)新的管理變化，以長江投收購為契機，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求；二是要適應(yīng)新的經(jīng)營機制變化，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、推動創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)效益；三是要適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境變化，提前做好規(guī)劃和準備，改進工作思路，在時代的浪潮中把握機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
會后企管部與各企業(yè)簽訂目標責(zé)任書，制定新的考核細則，督辦各企業(yè)嚴格落實會議精神，有序推進全年經(jīng)濟目標和重點項目。資產(chǎn)公司系統(tǒng)將以更加飽滿的工作狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
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